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痛击自命不凡者（第1页）

“痛击”自命不凡者

有的人自信过头，对自己的评价甚高，对别人的评价却过低，在任何事情上都敢发表高见，好像他什么都懂似的。以全才自许，把自己当成各方面的行家，凭着感觉以及一知半解的一点东西，喜欢对任何人、任何事情指指点点，即使在专业人士面前也不例外，而且他的言论不容挑战。一旦按他的主张决策并出现重大工作失误，他仍不认为那种自以为是的工作方法有问题，以“交了学费”一推了事。

自命不凡的人把自己当成全能选手，一身兼有“先知”、“教练”、“裁判”“批评家”等多种资格。比如，当你出错正在懊恼不已的时候，他先知先觉地告诉你：“我早就告诉你不要这样做了，告诉你不要那样做了，你就是不听，现在傻了吧？”他以前对你发过这样那样的议论，其中有一句的确验证了你此时的失误。可在当时，由于他的议论太多，甚至自相矛盾，你根本分不清哪一句才是对的。

当你在埋头工作的时候，他自信地告诉你：你这样做是错的，你那样做是错的。然后，他又自信地告诉你正确的做法是什么。可是如果你真的按他的指点去做的话，十有八九是劳而无功。因为他教给你的方法往往不切实际，是想当然的结果。

小杰外语专业毕业后就来到外事部门工作，由于他英语讲得很流利，开始时领导很器重他，准备派他出国深造。但一年后，这个让人眼红的机会却给了另一个和他一起进入单位的同事。此后，小杰在单位工作得也很不顺心，最后辞职去了另一家单位。事后，有人问起他的原因，他不无遗憾地说自己在原单位太骄傲了，动不动和领导交谈两句英语，正巧这个部门的一位领导是位老干部，没学过英语，所以小杰的行为很让这位领导厌烦。

一位刚毕业的大学生被一家大企业录用了，他信心百倍，干劲十足，在自己的岗位上干得十分出色。他头脑灵活，善于思考，经常发现公司里的一些问题和弊端，于是不断地向主管反映。然而每次得到的答复就是：“你的意见很好，我会在下次会议上提出来让大家讨论。”

渐渐地，他越来越对公司的制度不满，对主管的意见也很不服气，甚至有取而代之的念头。在一次公司会议上，他表明了自己的想法和看法，还建议公司实行竞争上岗制度。会场上寂静无声，他依然不顾一切地“慷慨陈词”，而主管早就对他的做法气得脸色发白。最后，总经理称赞了他的想法，认为很有新意，但并没有深入研究的意思。

会议结束后，他不禁为自己的“勇敢表现”而自鸣得意起来。可是，随后他发现一切都变了。主管对他冷语相向，同事们对他敬而远之。领导为了照顾多数人的情绪，最终辞退了他。

自命不凡的人大多自信过度，让人望而生厌。如果你不想成为这种人，就有必要尽力回避以下列举的种种习惯，这些习惯会使人对你的智慧和人品产生怀疑。任何想要培养个人魅力的人，都应远离这些习惯：

不注意自己说话的语气，经常以不悦而且对立的语气说话；

应该保持沉默时偏偏爱说话；

“我”字当头，而且经常毫无顾忌地打断别人的话；

以傲慢的态度提问题，给人一种只有他最重要的印象；

不请自来或在不适当时刻打电话，似乎他天生具有打扰别人的权力；

自吹自擂，总是试图表现得比别人高明；

不管自己是否了解，而任意对事情发表意见；

嘲笑社会上一切不合己意的新生事物；

公然质问他人意见的可靠性；

以傲慢的态度拒绝他人的要求；

指责和自己意见不同的人；

当着他人的面批评部属和同事的错误；

措词不当或具有攻击性；

当场表示不喜欢，缺乏应有的礼貌。

自负的人是让人讨厌的，即便是高人一等的天才，也很难得到别人的尊敬和

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