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☆、【卷二:夫妻之道】chapter180来自s市的消息
——第一节,薪酬方案——
一周后
“方总,这次的碰头会,主要介绍薪酬调查的结果,同时和大家分析一下公司薪酬现状和人力资源部的设想,再收集一下大家的意见,这样做出来的方案会更具操作性!”洛雨熙去会议室的时候,方爵已经先到了,正坐在主座上,翻看着会议资料,而其它与会人员则还没有来,所以便主动走过去,向他介绍会议准备的情况。
“恩,分析得不错,不过好像没有结论。”方爵边翻资料边说道。
“是的,我想收集了大家的意见之后,再做结论,这样得到的信息会更完整一些。”洛雨熙点头说道。
“这样虽然能顾及到大家的想法,也会全面,但可能会有失专业度!”方爵合起资料,示意洛雨熙坐下:“家的意见固然重要,但薪水涉及到每个人的利益,让利益既得者去制定规则,这个规则一定会出问题!而且,大家也只能谈谈外行的想法,却不一定符合公司的薪酬政策,也不符合薪酬原则!所以,你们作为专业部门,还是应该有所建议、有所坚持!”
“我知道,我在讲解的时候会注意这一点的!后期的方案也会遵循专业专门的方向来做,大家的意思也会汇总到专业方向里面去的。”洛雨熙点了点头,在笔记本上将方爵的话记了下来。
虽然在心里,她并不十分认同方爵的意见——专业固然重要,但方案不是为了专业而做的,专业是为了实用而服务的!所以,专业只是提出方向,真正解决问题,应该还是要遵循现实的规律才好。
不过,老板的话,是一定要听的!她当然也有办法,把方案写得尽量的专业,最多再多做一本操作手册用于解释就好,这样专业也有了、现实也有了,倒是不相违悖的!
随着各部门总监陆续来到会议室,洛雨熙向方爵打了招呼后,便站起来回到了前排自己的坐位上。
——
“洛经理,期待你在绩效工资改革、财务预算系统改革之后,再交一份漂亮的作业!”销售部陶铭走进来笑着说道。
“财务预算系统改革可是李总亲自做的,那么专业的东西我哪儿懂呀。”洛雨熙并不领情陶铭的恭维——一来知道这人不是什么好鸟;二来财务预算系统现在运行的效果还不错,她也不愿意抢了李总的功劳!
“洛经理总是这么谦虚!”陶铭耸了耸肩,摊开笔记本在会议桌前坐下来,随即也认真的翻阅起放在面前的会议资料来。
随着所有人员的到齐,洛雨熙看了看时间:已经到了约定开会的时间,大家的时间观念真是越来越好了!
洛雨熙抬头看了方爵一眼,他也正看着她,赞许的点了点头——江开会不迟到这个问题,在她主持的会议上,已经做得非常好了!
洛雨熙轻轻一笑,朝着纪雅兰点了点头,让她将电脑音乐关掉,将ppt切换到讲稿的主画面——一张薪酬与绩效的关系图作为ppt的背景,显得严肃而专业。
——
“这次会议的目的我就不再重复了,我先向大家展示一下前两个月做的内部薪酬调查问卷的结果!”
“薪酬满意30,,其中40,为后勤部门!而业务部门只占10,,采购部、设计部基本没有!”
“认为:过得去,还行的,50,,每个部门比例差不多!”
“对薪酬不满意的,占20,,多集中在业务部、采购部、设计部!期中,觉得干得比拿多占60,,主要是销售部;觉得薪酬没有体现个人价值占30,,主要是采购部和设计部!其它原因占10,!”
“这是公司内部的薪酬情况,我们再看看外部薪酬调查的数据:后勤部门薪酬低于市场同类型公司8,,销售部薪酬高于市场同类型公司19,,设计采购部门低于市场同类型公司15,!”
“这样的差距与我们内部调查的满意度,基本一致!所以说,在内外数据的对比下,我们认为有必要重新做职位价值评估,然后调整薪水!这是从薪酬水平上来分析薪酬改革的必要性!”
“下面,我们再看看我们的薪酬系统:据统计,公司整体有98个职位类别,每个职位类别的工资差异只在工作年限上、职位高低上有所区别,但在同一职位类别上:工作成效的高低、工作能力的区别,除了绩效考核能体现外,薪酬并不能体现!而恰恰:绩效考核是评估工作结果的,而薪酬是评估个人价值的!也就是说,公司没有为员工建议价值评估体系,而导至员工自我价值和工作成就感不强!”
“从这个角度上来分析,我们更加认为现行的薪酬方式需要调整!我在这里所说的调整,并不是简单的涨工资、降工资的问题!而是建立员工价值评估系统、建立与此相关联的薪酬分配方案!”
“综合以上意见,我想了解一下各位总监的想法,大家有意见和建议,希望今天都能提出来,我们在做方案设计时,会充分考虑大家的意见,再以专业的方式呈现给大家!”洛雨熙停顿了一下,将ppt停放在满意度和外部数据对比的两组图上。
“大家有意见要先提,不要现在不提事后反对,那就反对无效了!”方爵接着洛雨熙的话,半开玩笑半认真的说道。
“我问洛经理一个问题,所谓的薪酬改革,与之关联的绩效评估是否也要一起改革呢,否则是否会出现不匹配的问题!”财务李总首先提出了自己的疑问。
洛雨熙示意纪雅兰记录大家的提问,然后对李总监说道:“不会同时改,如果同时推进两个新方案,我们无法评估和判断其结果是由哪一个来发挥作用的!所以必须推一个,验一个、改一个、定一个,然后才推下一个,这样容易找出问题点在哪里!”
“至于说到匹配性,这是两套系统,对于公司来说:薪酬是体现职位价值的工具,而绩效评估是体现业绩结果的工具;对于员工来说:薪酬是自我价值的认可与基本收入保障,而绩效工资是自我价值体现和工作业绩收入!两者虽然紧密关联,却仍然各自独立发挥作用!”
“如果不影响,我就没有其它意见,人力资源部调查的这个东西也是事实,现在方案没出来,我们也不好提意见。”李总监很客观的说道。
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